采购面试题更新 2026-08-05
在引入一家新的开发供应商时，你会如何评估其潜在风险并制定应对准备？
三一重能采购能源/电力业务理解风险判断方案权衡
考察说明
考察供应商风险评估的系统性、风险识别与应对策略设计能力
回答思路
- 识别技术能力、交付质量、稳定性、合规等核心风险维度
- 说明评估方法如尽调、试用、合同条款、背景调查
- 提出分层的应对措施包括备用方案、里程碑控制、退出机制
本题附完整参考答案与评分标准
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