供应链面试题更新 2026-08-05
在生产计划执行中,如果遇到突发供应链中断(如供应商延误),您会如何评估并优先调整计划?
韶音科技供应链电子/半导体问题拆解风险判断方案权衡
考察说明
考察供应链中断应对、计划调整优先级与风险权衡能力
回答思路
- 说明中断影响评估维度(物料、产能、交期)
- 阐述优先级排序逻辑(客户交期、订单价值、库存缓冲)
- 展示调整计划的具体步骤与备选方案
- 体现风险预案与事后复盘意识
本题附完整参考答案与评分标准
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