请描述一个您在产品项目中，将集团级产品战略拆解为可执行项目计划的案例，包括如何平衡业务目标与资源约束。

Question

Accepted Answer

考察点：考察战略拆解、目标落地与资源平衡能力。回答思路：清晰地说明战略目标如何分解为可执行的项目计划 展示识别关键业务目标与资源约束的能力 描述在资源有限情况下如何排定优先级和做出取舍 给出具体行动和结果，体现执行力和复盘能力

考察说明