作为项目经理，项目进展到99%时领导通知无法继续，你会如何应对？

回答思路

1. 先了解停止原因并与领导明确决策依据
2. 评估剩余工作与可交付成果，争取有价值产出
3. 制定收尾计划，包括文档、验收与团队安排
4. 向上反馈备选方案并管理干系人期望