当业务提出“提升新品渗透/品类扩张”的年度目标时，你如何把战略目标拆成分阶段KPI（如探索率、品类占比、有效触达）并在系统中用实验层面验证？
考察说明
考察从业务战略到产品指标拆解的系统性思维与实验验证能力
回答思路
- 明确顶层目标与子目标之间的因果关系
- 拆解出可量化的分阶段KPI并区分先行/滞后指标
- 说明各阶段KPI对业务动作的指导意义
- 设计实验验证方法，如A/B测试或灰度发布，并描述验证流程
- 提及数据采集、置信度判断和迭代决策
- 展示跨部门协作与业务理解，如与运营、数据团队配合
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