你手上有两个都很重要的项目：A)优化新供应商的入驻和上手流程，以降低早期流失率；B)策划一个面向头部供应商的大促活动，以冲击本季度的GMV目标。如果时间有限，你会如何进行优先级排序？

Question

Accepted Answer

考察点：考察在有限资源下进行项目优先级排序与业务权衡的能力。回答思路：明确区分两个项目的业务目标与衡量指标 提出清晰的排序依据（如影响范围、紧急程度、投入产出比） 考虑短期目标与长期目标的平衡 说明决策所需的额外信息或假设 给出可执行的分阶段或并行策略

考察说明