面对紧急订单，而供应商又延迟交货，你会怎么办？

Question

Accepted Answer

考察点：考察供应链应急处理、风险判断与跨部门协调能力。回答思路：先确认订单优先级和延迟原因，评估影响 提出备选方案（如寻找替代供应商、协调加急、调整排产） 与客户沟通，管理预期并争取缓冲 事后复盘，建立供应商风险预警机制

考察说明