请讲述一次你带领团队完成游戏项目交付的经历，重点说明你如何进行团队管理和进度把控。

回答思路

1. 清晰描述项目目标、团队规模和你的管理职责
2. 具体说明进度把控的机制（如排期、里程碑、风险管理）
3. 突出团队沟通与冲突处理的具体动作
4. 给出可验证的交付结果与复盘反思