如果竞对公司通过低价策略抢占本地国企客户，你会如何结合饿了么的服务优势（如供应链、配送网络）制定差异化竞争策略？
考察说明
考察在价格竞争下利用企业核心优势制定差异化策略的商业分析与方案设计能力
回答思路
- 准确识别国企客户的核心需求痛点（如合规、稳定、服务保障）
- 明确阐述饿了么供应链与配送网络的具体优势如何转化为客户价值
- 提出可落地的差异化策略，而非简单跟随降价
- 兼顾短期应对与长期竞争壁垒建设
- 考虑方案的成本、风险与可执行性
考察在价格竞争下利用企业核心优势制定差异化策略的商业分析与方案设计能力