假设某年度战略目标拆解后,发现部分业务线 KPI 与上层意图不一致,你会如何推动二次对齐?

Question

Accepted Answer

考察点：考察战略目标对齐、跨部门协调和问题推动能力。回答思路：识别不一致的根源并归类 设计对齐机制与沟通路径 明确推动节奏与升级策略 对预期结果有验证方案

考察说明