情景题：有三个项目，截止日期分别是一周后、两个月后和一年后。一周后的项目截止日期突然提前到三天后；两个月后的项目需要与一位拖延的同事对接，如何处理？

Question

Accepted Answer

考察点：考察优先级管理、风险应对、跨团队协作与沟通策略。回答思路：快速重排优先级，优先处理提前到期的项目 明确资源、进度和风险，制定应急计划 针对拖延同事，提出具体沟通、跟进和升级策略 考虑长期影响与整体目标平衡

考察说明