假如你是PM，项目遇到困难面临两难：不延期则项目产出质量受损，延期则要承担巨大损失，你该怎么办？

Question

Accepted Answer

考察点：考察项目管理中风险应对、权衡取舍和决策沟通能力。回答思路：明确问题本质并量化影响，区分可控与不可控因素 给出系统性的分析步骤，如评估延期损失与质量风险的优先级 说明如何通过资源调配、范围裁剪或技术方案减少损失 强调向上/跨团队沟通与决策留痕，平衡短期目标与长期风险

考察说明