在电子制造企业的供应链体系中，涉及众多零部件和原材料，怎样进行科学合理的库存管理以降低成本并避免缺货？

Question

Accepted Answer

考察点：考察供应链库存管理的策略权衡与实操能力。回答思路：能区分需求不确定性与供应风险 提出ABC分类、安全库存、订购点等基础方法 讨论VMI、JIT、供应商协同等机制 说明数据预测、库存周转与缺货率指标

考察说明