当供应链突发中断（如工厂停工）导致供货不足时，你会如何通过运营手段（如预售、替代品引流）来减少业绩损失？

回答思路

1. 能快速评估影响范围并优先保障核心品类
2. 能设计预售、替代品引流等具体运营动作
3. 能说明库存、物流、客服等协同配合
4. 能提出数据监控和恢复计划