如果你负责一个项目，需要多个团队或者业务组合作，作为项目负责人，你会怎么去推动进度以及避免项目中的风险？

回答思路

1. 阐述明确的进度推动机制（如里程碑、例会、信息同步）
2. 说明识别和预防风险的方法（如依赖管理、风险登记）
3. 展示跨团队沟通协调的具体策略
4. 体现结果导向与复盘改进