产品和开发岗位在工作职责、思维方式上有哪些不同？你觉得如何与产品经理高效协作？

Question

Accepted Answer

考察点：考察对岗位差异的理解以及跨角色协作意识。回答思路：能清晰区分产品与开发的职责边界和核心目标 能说明两者思维方式的差异（如用户价值 vs 技术实现） 能结合协作场景给出具体沟通或推进方法 能体现尊重不同专业视角、共同服务业务目标的意识

考察说明