当深圳和武汉两个异地团队需要共同协商确定一个技术方案，而该方案多次被领导否定时，你会如何推进方案协商与落地？

Question

Accepted Answer

考察点：考察异地协作、方案迭代、向上沟通与冲突处理能力。回答思路：明确梳理方案被否定的具体原因和领导的核心关切 说明如何组织异地团队的协作机制与信息同步 体现依据反馈迭代方案并推动共识的过程 能提出面对分歧时的决策机制与风险预案

考察说明