在新项目准备上线时，你通常会重点跟踪哪些业务或技术指标？请说明选择这些指标的依据，以及它们如何帮助判断上线效果或系统健康度。

回答思路

1. 【回答框架 1】上线期指标通常分为业务指标和技术指标两类。业务指标关注用户转化、留存、收入等，反映功能是否被使用和产生价值；技术指标关注系统资源、性能、错误率等，反映稳定性与容量。选择指标前需明确项目目标和用户核心路径。
2. 【回答框架 2】业务侧我会先关注激活率、核心功能使用率、转化率、留存率，以及关键漏斗的每一步流失。如果涉及支付或订单，还会看订单成功率、支付成功率、客单价和退款率。这些指标能直接判断功能是否达到预期商业效果。
3. 【回答框架 3】技术侧我会关注接口响应时间（P50/P95/P99）、错误率（4xx/5xx）、可用性、CPU/内存/磁盘使用率、数据库连接数和慢查询，以及消息队列积压量。对异步任务还会关注任务成功率和延迟分布。
4. 【回答框架 4】选择依据是指标必须可量化、可对比、可行动。我会为每个指标设定阈值或预警线，例如错误率高于1%或P99响应时间超过2秒就触发告警。同时区分短期验收指标（如上线当天错误率）和长期健康指标（如周留存）。
5. 【回答框架 5】上线后我会分阶段看：首小时看崩溃率和资源水位；首日看核心漏斗和关键业务指标；一周后看留存和性能趋势。最终结合日志和APM工具定位问题，并与历史基线对比，确认为优化迭代方向。
6. 【关键点 1】业务指标需与项目目标对齐，常用激活、转化、留存、收入相关指标。
7. 【关键点 2】技术指标关注性能、错误率、可用性和资源利用率，设定预警阈值。
8. 【关键点 3】指标选择要可量化、可对比、可行动，并区分短期验收与长期健康指标。
9. 【关键点 4】上线后分时段监控：首小时看崩溃和资源，首日看核心漏斗，一周后看留存趋势。
10. 【易错点 1】只关注技术指标而忽略业务效果，导致系统稳定但功能无用。
11. 【易错点 2】指标过多且无优先级，产生噪音，掩盖真正问题。
12. 【易错点 3】未设定阈值或基线，无法判断异常，可能错过告警时机。