公司准备采购外部大模型服务，你会怎样比较供应商，并在合同和产品层面降低被单一供应商锁定的风险？

回答思路

1. 用公司的真实任务和风险分层比较质量、稳定性、延迟、上下文能力和结构化输出，不能只采用供应商公开榜单。
2. 核实数据保留、训练使用、地域、审计、安全事件通知和子处理方政策，确保合同承诺覆盖企业实际数据路径。
3. 测算不同输入长度、峰值并发、缓存和重试下的完整成本，并确认限流、版本下线和价格调整的提前通知机制。
4. 在产品架构中隔离模型专属参数和提示差异，保留统一评测接口，使关键场景能在可控成本下验证替代模型。
5. 关键流程要设计服务故障时的只读、排队、人工或受限降级体验，不能简单切到未经验证的备用模型。
6. 决策材料应说明供应商优势、不可接受条款、迁移成本和退出步骤，并定期以生产数据重新评估而非采购后永久不变。