模型供应商突然涨价百分之五十，团队要求运营立刻压低用户调用量。你会怎样制定方案并与用户沟通？

回答思路

1. 先按用户、任务和调用链测算成本影响，识别高价值重度使用、低价值空转和系统自身的无效重试。
2. 优先通过上下文优化、缓存、任务路由和故障修复降低浪费，不直接用隐蔽限速把供应商成本转嫁为体验下降。
3. 评估调整额度、套餐和高成本能力定价的组合，对已签约企业核对合同承诺与提前通知要求。
4. 任何限制都提前说明生效时间、受影响功能、额度查看和替代路径，关键任务接近上限时提供明确告警。
5. 对极少数高价值任务可以保留高级模型或异步处理，低价值且单位经济长期不成立的场景应明确收窄。
6. 上线后监控有效任务、留存、投诉、成本和毛利分层，若节省来自质量下降或用户流失，应重新调整方案。