一个客户 PoC 已经做了三轮，效果始终没有超过现有流程，但业务负责人不断要求再调一次模型。你会在什么条件下建议停止？
考察说明
考查项目停止条件、证据沟通和机会成本判断。
回答思路
- 先确认三轮是否使用稳定的任务定义、独立验收集和现有流程基线，区分评测方法问题与技术方案确实没有增量价值。
- 按失败类型判断剩余改进是否可控，例如数据缺失、规则不确定、模型能力上限或系统集成阻力，并估算每项所需投入与成功概率。
- 与客户回顾预先约定的最低门槛、时间盒、预算和风险上限，不能在目标不断变化的情况下用更多调参延长项目。
- 若核心任务无提升、关键错误不可接受、数据条件无法补齐或维护成本超过价值，应明确建议停止当前范围并展示证据。
- 停止不等于丢弃全部成果，可以保留数据盘点、评测集、连接器和已验证的窄场景，同时恢复原业务流程并完成权限与数据清理。
- 只有客户愿意改变任务范围或补齐关键条件时才启动新的验证，并重新定义负责人、验收指标和退出条件，避免把旧 PoC 无限续期。